Assistance

Un management par projet pour plus de souplesse.

La technicité des produits et services, les exigences des clients et usagers, la concurrence et la nécessaire productivité liée à la réduction du temps de travail obligent, constamment, les entreprises à repenser leur organisation.
De plus en plus plébiscitées, les organisations horizontales ou transversales nécessitent la mise en place d’autres types de management, où les questions de hiérarchie et de responsabilités doivent être reconsidérées. La mise en place d’un management par projet offre une réponse appropriée à ce nouveau type d’organisations.
En inscrivant le développement de l’entreprise dans cette logique de projet, le management doit s’attacher à définir ou redéfinir les rôles et missions des acteurs de l’entreprise. C’est pour cela que nos consultants agissent sur plusieurs leviers transversaux.

  1. Les processus : améliorer la qualité et les performances
  2. Les projets : maîtriser les coûts, les élais et la qualité
  3. Le système d’information : piloter les activités et les projets
  4. Les ressources humaines : conduire le changement

Une méthodologie éprouvée pour plus de sécurité

Spécialistes du « mode projets », nos consultants ont développé un savoir-faire spécifique en pilotage et gestion de projets : l’expérience effective de la conduite de projets ou programmes à fortes composantes système d’information, la capacité d’adaptation à votre culture métier, la maîtrise des techniques, outils de management et validation de projet, le sens de l’animation et de la communication, l’indépendance et l’objectivité vis-à-vis des acteurs engagés, le sens du management par objectifs.

En terme opérationnel, vous pouvez compter sur nos consultants pour la réussite des actions majeures que sont :

  • La gestion de portefeuille de projets
  • Le pilotage de projet
  • L’assistance à maîtrise d’ouvrage (de l’étude de besoins à la conduite du changement)
  • Les Tests, l’Intégration et la Validation des projets
  • L’audit, la revue et l’optimisation de processus projet
  • La gestion des risques projets
  • La gestion de la qualité, des coûts et de la communication
  • La conduite du changement
  • La formation et le transfert de savoir-faire
Investir dans la formation c'est conjuguer au présent
mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats.